• 廣告聯盟評測網
  • 選擇廣告聯盟前先在聯盟PK上看看廣告聯盟評測,謹防上當!
  • 當內容成為一種負擔時 你該怎么做?

    [ 2016-06-23 18:04]
      或許很多人都有一種感覺,就是公司做了不少內容,但是回想起來,那些瑣碎的內容絕大部分都是被浪費的,可有可無的。加上沒有規劃性的生產和管理流程,看不到效果的微信文章、博客、視頻和H5,還要每天耗費大量的人力物力,企業品牌的內容有時候更像是一種負擔,而難以成為你的商業資產。

      這里有13位專家在Intelligent Content Conference告訴你怎樣減輕你的負擔。他們回答了這個問題:營銷人員需要處理日益復雜和豐富的內容,怎樣高超的技巧才能將所有內容轉化為商業資產呢?

      1、Greg Yates 首席營銷官

      設定實際的目標

      許多品牌會依靠經驗去生產大量的內容,但是他們不一定是有價值的內容。實際上內容產出重要的是質量而不是數量,你需要以實際的目標去衡量你的成功。

      2、Lisa Welchman 數字管理總監

      對內容進行有效的管理

      確保你有一個有效的管理機制。內容團隊需要理解他們正試圖實現兩個標準,宏觀戰略和內容策略,需要具體到關于角色和職責,并且明確允許作者可以把創造力擴展到最大。

      3、Greg Verdino 主理合伙人

      通過創建更少來完成更多

      大多數內容都從未觸及到目標受眾。這是一個價值數十億美元的問題。一個清晰的、簡單的內容策略能夠幫助營銷人員獲得他們真正的“內容資產庫”——偉大的內容策略往往沒有那么復雜,并且可以關聯到業務要點。

      4:Noz Urbina 創始人

      調整內容團隊的組織結構圖

      雖然你的聽眾不關心你的組織結構圖。然而許多公司卻因為組織結構圖不夠合理,吃了不少虧,比如:團隊成員“各自為政”,導致缺乏協作能力而無法擴大生產,做出更多有意思的內容。

      相反,如果你能夠根據不同的事情、不同的人、不同的時間來創建一個驅動模型,通過授權跨職能機構,以明確的領導小組來推動內容創造,才能促進內容與團隊一同前進。

      5、Buddy Scalera 健康與醫療行業的內容戰略家

      遵循一個經典的編輯工作流程

      與經驗豐富的內容經理工作。我們花費了很多時間管理內容資產,以此我發布了一篇編輯工作流程。如果你創建并且管理內容營銷資產,你可能會想要請教別人來熟悉經典的編輯工作流程。

      例如,試著與其他人在編輯部或出版社合作工作。這個人可以幫助你識別并且衡量出哪些是你需要生產的高質量內容。

      6、Scott Rosenberg 數字管理與運行總監

      使用一個管理框架

      使用一個管理框架,明確說明內容策略、團隊成員的角色和職責、政策和操作流程。需要有一個核心團隊,監督這個框架來幫助營銷人員專注于創造迷人的游戲體驗,而不是活動帶來了很低的ROI或減少你的品牌營銷努力。

      7、Ann Rockley CEO

      像管理數據一樣嚴格的管理內容

      應該以管理數據一樣的方式來管理內容。這意味著與其他內容相比,你需要追蹤到它是什么,它叫什么,它存儲了什么,它的目的是什么。創建一個流程,方便人們追蹤,并會發生內容,在你的組織中也會受益到越來越多有價值的內容,包括再生內容。

      8、Kat Robinson 導演,戰略規劃

      創建一個詳細的編輯日歷

      創建一個編輯日歷,并且保持更新。你可以使用Excel之類的工具為你工作。識別:

      內容所有者

      二級分銷渠道

      運動的位置和目標

      角色

      主要出版日期

      內容生命周期設置

      在網上有許多很棒的模板,你可以根據自己的需要進行修改。

      9、Karen McGrane 作家,合伙人

      清理垃圾

      環顧你的家。你有多少東西將有資格作為資產?你可能擁有一輛汽車,一些珠寶,也許一些珍貴的收藏品。但它們中的大部分……或者暫時有用,或許只是沒必要的垃圾。

      內容作為一個企業的資產,我們也需要把垃圾拿出去。消除不必要的內容,保留那些有價值的才能與聽眾產生火花。

      10、Vishal Khanna 數字營銷總監

      創建一個模板

      為您發布的內容建立一個合理的、可控的、靈活的分類。如果可能的話,將你的業務部門按角色分類。在每個類別的分類中,尋找相似的內容。基于這些相似之處,為每個類別創建模板,以確保一致性。

      11、Cleve Gibbon 首席營銷技術官

      將你的內容作為產品來管理

      學習其他的公司,比如廣播站、報紙出版商等以內容為產品的公司,了解這些公司是如何將他們的內容作為一個產品來管理的,然后加以實踐。

      12、Rahel Anne Bailie 首席知識官

      與科技做朋友

      如果技術不是你喜愛的,讓其他人幫助破解代碼技術方面的內容。否則,你就會被淹沒,即使你是最優秀的寫手,也得學會優化你內容的關鍵詞。

      13、Scott Abel 總裁

      追蹤你資產負債表上的內容

      如果我們要管理的內容作為一個企業的資產的話,那么我們需要掌控它——創建、管理和交付,時刻進行跟蹤。其生產成本也應該被記錄和控制。只有這樣,我們有機會以更有效的方式證明投資回報率。

      總結:

      上面這些經驗人士告訴我們:內容營銷中那些令人沉重的負擔是很難改變的,如果你一直埋頭思考——生產,生產,生產——只會增加你的負重。

      埋頭做事的同時,別忘了抬頭看天。抬起你的頭,把你的力量與團隊其他力量放在一起,搞清楚你要去哪里,和你去那里的原因,然后才能更好的探索內容的世界。

      本文由@Content Marketing Institute 授權編譯

      原作者:Marcia Rieffer Johnstion

      編[email protected]一品內容官

      (本文未經授權,請勿轉載)

    分類: 營銷策劃作者: 聯盟pk

    美国扑克1手投注 app看广告赚钱 河南22选5开奖结果详情 娱乐场注册无需申请自动送彩金 双色球100期走势图表 湖北快三购买技巧 双色球周四走势图 9A彩票首页 云南时时彩 七星彩开奖号码 农民创业致富好项目赚钱 北单比分奖金总额 梦幻西游任务赚钱 十一运夺金遗漏时时彩 双色球万能7码必中2019 二分彩开奖网 雪缘网比分直播